El personal de la Policía Metropolitana realizará huelgas durante seis días más este mes seguidos por cuestiones salariales, anunció Unite the Union el 6 de enero.
La huelga planificada involucra a 175 miembros de Unite the Union, incluidos operadores de llamadas que toman informes de delitos, técnicos y personal de oficina que ayudan a dar servicio y enviar vehículos de policía.
La acción se desarrollará del 19 al 24 de enero después de una huelga de Nochevieja que, según el representante de Unite, «causó grandes trastornos, incluidos retrasos en las llamadas».
En otras noticias, las huelgas del personal de facturación y de los encargados de equipaje de la aerolínea easyJet en el aeropuerto de Luton han sido canceladas después de que se consiguiera una oferta salarial mejorada. El conflicto terminó después de que los 200 trabajadores que estuvieron en huelga durante tres días antes de Navidad votaron a favor de aceptar la nueva oferta.
habla con HORA Ben Willmott, jefe de políticas públicas del CIPD, explicó que la Ley de Derechos Laborales probablemente marcará un «cambio significativo en el empleo en el Reino Unido, con los sindicatos desempeñando un papel más visible y activo en muchos más lugares de trabajo».
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Willmott añadió: «Las medidas contenidas en la ley permitirán a los sindicatos acceder a los lugares de trabajo con fines de reclutamiento y organización por primera vez, lo que les facilitará obtener el reconocimiento legal y tomar medidas».
Aconsejó a los líderes de recursos humanos que revisen su estrategia de relaciones laborales y se aseguren de que sus canales de voz colectivos sean adecuados para que los empleados sientan que sus opiniones e inquietudes son importantes y están siendo escuchadas.
James Harrison, director del grupo de expertos del Instituto de Derechos Laborales, añadió que «los profesionales de recursos humanos deberían reconocer que los trabajadores no eligen perder salarios a la ligera».
harrison dijo HORA revista que muchos trabajadores están luchando para llegar a fin de mes a medida que el costo de vida continúa aumentando.
«Tanto en el sector público como en el privado, los salarios han caído en términos reales desde 2010 y la mayoría de las ofertas salariales modernas están muy lejos de abordar la importante erosión de los salarios en los últimos 15 años», dijo.
Aconsejó que si las empresas y los equipos de recursos humanos necesitan ahorrar, «es mucho mejor hacerlo en una verdadera asociación a través de una negociación colectiva significativa en pie de igualdad».
«Construir relaciones laborales sólidas será esencial para evitar conflictos y, en cambio, ayudar a establecer relaciones laborales efectivas y basadas en la confianza entre los profesionales de recursos humanos, los gerentes y los representantes sindicales», destacó Willmott.
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Recomendó que para minimizar el riesgo de disputas, RR.HH. debería promover la resolución temprana de los problemas y equipar a los gerentes con habilidades de gestión de conflictos.
Stephen Nash, secretario general del sindicato médico asociado UMAP, explicó que la acción industrial es siempre un último recurso para los sindicatos cuando sienten que los empleadores no están interactuando con ellos de buena fe.
habla con HORA revista, Nash aconsejó que cuando se enfrenten a la perspectiva de una huelga, los líderes de recursos humanos deberían «reflexionar inmediatamente sobre su posición y el proceso que los ha llevado a este punto».
«Un buen sindicato busca fortalecer la relación entre (sus) miembros y los empleadores en lugar de imponer innecesariamente la amenaza de huelga sobre sus cabezas», añadió.
Harrison agregó que discutir reducciones de costos y mejoras de productividad y planificar premios salariales de varios años en torno a presiones de flujo de efectivo a corto plazo puede ayudar a evitar acciones industriales y fomentar una relación menos conflictiva entre empleadores y sindicatos.
